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青島市即墨區:建立“四位一體”工作機制 開辟年輕干部成長發展綠色通道

2019年09月22日 10:44 來源: 燈塔-黨建在線
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  青島市即墨區針對年輕干部少、脫穎而出難等問題,制訂《“百名優秀年輕干部培養工程”實施意見》,建立年輕干部發現儲備、培養鍛煉、管理監督和選拔使用的“四位一體”工作機制,開辟了年輕干部成長“快車道”,促使一批優秀年輕干部相繼走上重要崗位。

  一、著眼事業未來實施戰略儲備,筑造年輕干部蓄水池。堅持以更寬視野、從更廣領域、在更大范圍內發現和儲備優秀人才,打破部門壁壘、突破身份障礙,拓寬年輕干部的“源頭活水”。一是通過調研考察發現一批。組派8個考察組利用1個多月的時間,對鎮街和區直部門進行了調研考察,在深入考察、分析研判的基礎上,分4個層次在全區選拔了400余名35周歲以下、全日制大學及以上學歷的優秀年輕干部作為重點培養對象,啟動實施“百名優秀年輕干部培養工程”。二是創新工作機制選拔一批。出臺《關于加強和改進中層干部選拔工作的通知》,就選拔程序和資格條件進行調整,突出政治標準和德才要求,堅持重工作能力不唯資歷,重成長潛力不唯經驗,促進優秀年輕干部脫穎而出。全區有63個單位進行了中層干部選任,其中選拔30歲以下年輕干部74人。三是面向重點高校引進一批。注重抓好源頭建設,面向全國“雙一流”建設高校引進經濟社會發展重點領域、優勢產業急需的專業人才,計劃三年內引進300名碩士、博士研究生。2018年以來,采取公開招聘與人才引進相結合的方式,引進財政金融、城建規劃、新能源等緊缺人才100名。對引進的專業人才,全部作為黨政干部人才納入事業編制,由區委組織部統一管理,安排到黨政機關企事業單位接受培養鍛煉。

  二、著眼提能升級強化實踐鍛煉,構建年輕干部培養鏈。111彩票注册針對一些年輕干部理論修養不高、閱歷淺、經驗少的實際,即墨區多渠道、多形式強化培訓教育和實踐鍛煉,促使他們快速成長。一是選派年輕干部進高校系統培訓。本著“干什么、學什么”的原則,從年輕干部的實際需要出發,將山東大學青島校區、中國海洋大學作為培訓基地,分批次對納入培養的優秀年輕干部進行集中培訓,組織年輕干部到青島藍谷、一汽-大眾(青島)華東生產基地等重點區位和企業進行“課題制”調研,引導年輕干部將所學所思運用到實踐中去,切實提高培訓實效。二是選派年輕干部到基層一線鍛煉。根據全區重點工作部署情況,統籌實踐鍛煉資源,搭建一線實踐鍛煉平臺,先后選派150余名優秀年輕干部到鄉村振興、脫貧攻堅、社區黨委、信訪維穩等重點工作和基層一線培養鍛煉,帶動形成了全區年輕干部奮發有為、干事創業的濃厚氛圍,實現了推動工作與鍛煉干部雙贏。三是選派年輕干部實施“雙向掛職”。按照“機關干部下基層、基層干部進機關”的思路,在“下派”基層鍛煉的同時,開通年輕干部“上掛”的通道,每年從鎮街選調一定數量的年輕干部到區委區政府工作部門進行“以干代訓”,著力培養年輕干部從宏觀上思考、分析、解決問題的能力,打造來自基層一線的年輕干部培養選拔鏈。

  三、著眼精細管理實施全程跟蹤,保障年輕干部健康成長。111彩票注册堅持動態管理、優勝劣汰,把從嚴監督、精細管理落實到年輕干部培養選拔的各個環節,有效保證了年輕干部隊伍的整體素質。一是建立班級管理模式。針對年輕干部人員多、單位分散、培養管理缺少抓手的問題,建立班委制管理、小組化培養模式,將所有人員編入班級,打破干部身份、級別和單位界限,統籌考慮干部年齡層次、所學專業、從事崗位和能力性格等因素,劃分成26個培養小組。班級內成立黨支部和班委會,建立“線上微信研討+線下實地調研”的日常運轉機制,創建班刊《知行》,定期刊載年輕干部先進事跡和工作體會,引導年輕干部比學趕超,展現干事創業良好風貌。二是建立“正負記實”制度。實行組織部干部跟組制度,組織部副部長、中層干部每半年為一個周期進行輪轉跟組,近距離了解掌握干部現實表現情況。按照“一人一檔、全程記實”的原則,對年輕干部現實表現情況進行正面清單和負面清單“正負記實”,記實情況作為評先選優、選拔使用、職級晉升等方面的重要依據。三是建立動態調整機制。制定優秀年輕干部培養管理辦法,中層正職及以上干部超過40歲的自然退出,中層副職及以下干部超過35歲的自然退出,保持“百名優秀年輕干部培養工程”規模相對穩定。

  四、著眼精準用人創新選任機制,開辟發展進步綠色通道。堅持備用結合,按照完善班子結構、增強隊伍活力的要求,暢通年輕干部“用”的渠道,大力選拔優秀年輕干部,確保培養選拔年輕干部工作始終高位運行。一是嚴格落實年輕干部配備要求。將換屆時年輕干部配備要求作為日常管理目標,專門研究制定選拔計劃,明確每個時間段內配備比例和具體數量,始終保持鎮街黨政領導班子配備35歲以下干部占黨政班子成員總數不低于五分之一。二是堅持在同等條件下優先使用年輕干部。根據班子建設需要和年輕干部特長,合理配置干部資源,打破隱形臺階,每次干部調整時,拿出足夠數量的崗位選拔使用優秀年輕干部,各方面表現特別優秀的,適時提拔擔任黨政正職。2019年結合機構改革提拔重用了35名40歲以下年輕干部,優化提升了干部隊伍的年齡結構和專業結構。三是突出在基層一線選拔優秀年輕干部。區委在班子調整、領導崗位出現空缺時,優先將在基層一線努力工作、業績突出、善于應對和解決復雜問題的干部納入選拔視野,新提拔的干部中曾經參與鄉村振興、扶貧攻堅、項目建設、社區黨建等一線重點工作任務的達到90%以上,形成了干部沉到一線干事業、區委放眼基層選干部的態勢,為年輕干部加快成長發展創造了良好氛圍。(中共青島市即墨區委組織部)

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