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日照市嵐山區探索年輕干部“選考評用”新機制

2019年09月19日 08:19 來源: 燈塔-黨建在線
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111彩票注册  近年來,日照市嵐山區針對年輕干部選拔培育渠道單一、后備力量不足等問題,認真貫徹落實中央《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》,打破“按資排輩、平衡照顧”思想,堅持不拘一格選用優秀年輕干部,構建“選考評用”新機制。

  組織推薦,有苗子“選”。堅持按照好干部標準,拓寬年輕干部選拔源頭,讓“好苗子”脫穎而出。拓寬選人渠道,不僅從部門單位、鄉鎮街道、國企發現人才,還面向全日制普通高校碩士及以上研究生和原“985工程”“211工程”本科畢業生中公開招聘人員。明確選人要求,出臺《關于做好優秀年輕干部推薦報送工作的通知》,以單位黨委(黨組)名義進行推薦,明確副科級干部年齡不得超過36周歲,一般干部年齡不超33周歲;嚴格組織推薦數量,堅持優中選優,區職部門不超過2人,鄉鎮街道不超3人。加強選人管理,對選出來的年輕干部實行基數不變、優勝劣汰動態管理體制,把經不住考驗的及時調整出去,對素質好、政績突出、群眾公認的及時充實進來,實現年輕后備干部隊伍出入渠道暢通。截至目前,已成立了150余名36周歲以下的年輕干部的“后備軍”,其中科級干部20名,“90后”干部24名。

  現場答辯,有機會“考”。111彩票注册堅持“先選后考”,在各單位集體推薦71名優秀年輕干部的基礎上,進行統一面試,現場答辯,在同一平臺上展現個人能力。程序上公開民主,抽調紀委、組織、人社等部門干部組成考務組,候考、備考等每個考試環節均有至少2名考務人員負責;面試過程全程紀實,聘請第三方機構留取影像資料;考試成績由全部考官簽字確認,作為評判重要依據。內容上注重實際,面試內容針對解決基層實際問題的思路辦法、對年輕干部的認識體會等,題目設置以案例分析為主,考察年輕干部發現問題、分析問題、解決問題能力,避免“高分低能”現象,達到考出來的干部能用得上、頂得上的目的。方法上突出差異,面試人員突出年齡差異,以30歲為界分2組進行;面試官突出部門差異,從區直部門和鄉鎮街道中各選取考官人選,并注重男女考官搭配;評分標準突出高低差異,賦分時分別去掉最高分和最低分,防止個人感情影響評判標準。

  多點研判,有標準“評”。對經推薦、答辯后的年輕干部進行深層次考察,經常性、近距離、有原則的接觸了解,提高選人用人的精準性。突出政治標準,建立政治素質表現正面、負面清單,從政治忠誠、政治定力等方面,對政治素質考察指標進行細化,對政治上不合格的“一票否決”。關注作風表現,到年輕干部工作一線實地走訪、實況了解,掌握最真實的一面;對擬提任年輕干部進行重點“家訪”,了解家庭關系、生活情趣、社會交往等情況,將考察范圍延伸到“8 小時”之外。多方聯動溝通,建立與紀檢監察、政法、信訪、審計等部門日常溝通機制,定期收集巡視巡察、經濟責任審計、信訪舉報等方面信息,加強與日常考察信息的比較認證,給干部一個公正、客觀、負責的評價。

  實踐歷練,有平臺“用”。111彩票注册堅持在基層第一線鍛煉干部,強化實踐導向,把基層作為年輕干部的“練兵場”,各年輕干部干事創業平臺,引導年輕干部投身維護穩定、脫貧攻堅、鄉村振興等工作實踐。2018年以來,從區直部門和鄉鎮街道推選133名優秀股級干部重點培養,先后選派27名優秀年輕干部到浙江省龍游縣跟班學習,進一步開闊年輕干部視野。堅持基層一線導向,注重在基層一線和重大任務、重點工程中培養選拔干部,換屆以來,先后有32名在扶貧攻堅、化解貿易融資風險、服務推進大項目等工作中表現突出的干部得到提拔重用。在這次機構改革中,提拔重用40歲以下正科級年輕干部10名,35歲以下副科級干部62名,其中6名“80后”領導干部擔任區直部門、鄉鎮街道“一把手”。(中共日照市嵐山區委組織部)

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