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臨清市:多措并舉提升干部考核評價水平

2019年09月05日 08:48 來源: 燈塔-黨建在線
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  臨清市將干部考核評價作為激勵干部擔當作為的重要手段,堅持把功夫下在平時,綜合運用年度考核、專項考核、談心談話等多種方法,多渠道、多層次、多側面了解干部,提高干部考核評價結果的精準度和公信度。

  一是精心組織日常調研,用好問卷了解和談心談話。成立調研組,開展高頻次、多層次、全覆蓋式的集中調研,市委組織部副部長及正科級領導干部擔任組長,抽調政治素質高、工作能力強的同志擔任成員,以實施重大決策部署、完成重點工作任務、解決突出矛盾和日常作風表現為考核重點,采取聽取考核對象報告工作、開展民主測評、廣泛開展談心談話、深入實地調研走訪等方式,了解領導班子、領導干部情況。把問卷了解和談心談話作為日常了解干部的重要方法和常態化措施,多打交道、多談心、多溝通,搭建上下溝通、互動交流的平臺,掌握各類干部的“活情況”“新變化”。問卷了解,堅持知情度、關聯度原則,領導干部的上級、同事和直接下級等列為問卷的主要范圍。精心設計問卷內容,包括班子運行、干部評價兩大類,班子運行情況包括政治表現、班子成員融合度、班子戰斗力等3類10項內容,干部評價包括政治表現、工作表現、不良表現等3類11項內容,并注重發現保護激勵“李云龍式”干部。問卷內容根據問卷主體、時間節點、實際需要等情況動態調整,并通過座談論證等形式不斷完善,避免傳統考核指標過細導致的放大局部影響整體畫像效果等情況,減少信息誤差。談心談話,對于不同的談話對象的側重點靈活掌握,比如在職科級干部及下屬單位主要負責人對所有被測評人員逐人評價,尤其在自己分管內的同志重點詳細介紹;其他談話人員根據實際情況,對自己熟悉的人員進行重點評價。談話期間,調研組隨時對出現的情況進行分析研判,出現需要重點了解的情況時,在與業務科室(部門)、有關分管負責同志及涉及的干部本人談話時進行重點了解。

  二是綜合各方資源,實時跟蹤干部一貫表現。發揮各個部門聯動作用,綜合運用巡察、審計、紀檢監督、信訪、隨機談話等渠道,對領導班子和領導干部日常表現進行動態性、經常性考核。不打招呼、隨機性強,看似無心,實則有意,在常規的工作了解、座談交流中“順便”完成干部考核,在不知不覺中為干部畫像。比如,結合巡察工作,由市委巡察機構對被巡察單位黨委(黨組)領導班子現狀、領導班子成員的表現進行了解,在形成巡察工作報告的同時,對黨委(黨組)領導班子成員作出分類評價意見。結合經濟責任審計工作,審計部門對領導干部進行任期或離任審計,在形成審計報告的同時,對領導干部經濟責任執行情況作出評價。結合專項工作,對市直單位(部門)、鎮(街道)貫徹落實市委重大決策部署方面的情況進行調研,圍繞新舊動能轉換、鄉村振興、三大攻堅戰、掃黑除惡、“雙招雙引”、安全穩定、社會民生等重大任務落實,圍繞重大災害、重大安全事故、重大群體性事件及其他重大突發事件的應急處理,了解領導班子和領導干部在落實重點工作、應對重大或突發事件時的立場態度、組織協調、工作作風、處置效果等方面的表現,特別是處理復雜矛盾和問題的能力。結合信訪、舉報問題查核,有關職能部門接到涉及臨清市委管理的領導干部的信訪或舉報時,認真核查,查實作出結論后,形成信訪、舉報問題查核報告的同時,對相關領導干部作出評價。

  三是集中開展年度考核,全面掌握群眾口碑。結合全市重點工作任務和各鎮街、市直部門的實際情況,精心組織領導班子、領導干部年度考核,結合全市經濟發展綜合考核情況,在年度考核時制定讓被考核者“跳一跳能夠得著”的差異性考核指標。通過個別談話了解、民主測評會、查閱資料、綜合分析等方式獲取被考核對象的全面情況。以崗位職責和任務分工為基本依據,以德、能、勤、績、廉等方面的日常表現為基本內容,以完成業務工作、中心工作、階段性任務等情況為關注點,全面考核領導干部履行崗位職責和德、能、勤、績、廉表現。同時,堅持德才兼備、以德為先的標準,通過廣泛征求民意,注重考核領導干部“德”的表現,既注重上級“獎杯”,更在意領導班子、領導干部在干部群眾中的“口碑”。(中共臨清市委組織部)

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