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臨沂市羅莊區:“精準督查”推動工作高效落實

2019年08月08日 11:02 來源: 燈塔-黨建在線
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111彩票注册  近年來,臨沂市羅莊區以服務全區發展大局、推動區委決策落實為目標,加強干部、工作督查,引領全區各項工作“高效落實、創新突破”。

  實績紀實,實現“督用”合一。111彩票注册督查員按照“先評價事,再考核人”的原則,先核實干部/班子實績,然后進行賦分,計入干部/班子實績檔案。組織部負責及時更新干部信息數據庫,建立黨建、環保、信訪、拆遷等專業干部庫,準確判斷干部的素質能力、專業特長及發展潛力,為科學精準選人用人提供第一手資料。建立干部實績紀實檔案,實績紀實由區委督委辦聯合區委組織部進行鑒定撰寫,把督查考核結果與干部年度考核、評先樹優、選拔任用相掛鉤。干部考核時,督查員任考察組副組長,負責核實比對工作實績。2019年全區提拔調整的科級干部中有63.7%來自“一線”,都是嚴格依據工作實績,按照組織程序進行的調整。

  頂層設計,實現“督考”合一。區委督委辦著力圍繞區委區政府中心工作、“三大重點”(即40個重點落實任務、10個重大突破項目、10個重要創新事項)、“5656”行動計劃展開督查考核,按照“民生需要什么就突出什么、地域發展什么就考核什么”的原則,探索實施“加減分”差異化考核,采取日常考核與年終考核相結合的方式,使考核變得更科學、更合理、更公平。

  圍繞中心,實現“督獎”合一。對“三大重點”建立“目標、任務、時效、責任”四個清單,區委督委辦負責日常督查考核。實行分級分線督查,按照區級領導、部門單位、專線專班的工作職責展開督查。綜合運用協同辦公系統和督查工作微信群,建立督查工作數據庫,“線上”“線下”相結合,形成了上下聯動的“大督查”格局。對督查考核成績優秀、名次靠前者,給予物質上獎勵、精神上鼓勵、干部上激勵;對督查考核排名最后的,降低/不予評優比例,有效解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

  建章立制,實現“督管”合一。建立清單管理機制,對全區列入督查的事項分別建立任務、措施、時效、責任“四個清單”工作臺賬,實行清單管理,對節點計劃完成情況進行跟蹤督查,實行紅、綠、黃旗三級預警。建立重點項目指揮部運轉機制,成立了14個重點項目指揮部,出臺指揮部考核管理辦法,強化對重點項目指揮部的日常管理、調度、督查,重點對人員到崗到位、日常運轉、項目推進、問題解決等情況進行專項督查。建立部門聯動機制,對專業性強或涉及多個單位的督查事項,區委督委辦運用部門的專業機構、專業人員、專業知識開展和推動督查工作,聯合相關業務部門或邀請第三方進行聯合督查。對問題進行解剖、分析、會辦,共同研究措施意見,共同推進工作落實。建立移交移送機制,加大對區委區政府督查督辦事項整改落實不力等問題的問責追責力度;對經督辦后效果仍不明顯的,移交移送紀檢監察機關或組織部門,進行追責問責。(中共臨沂市羅莊區委組織部)

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